Program prezydencki "Uczciwość i Rozwój"

Uczciwość, odpowiedzialność, kompetencje oraz zdolność do porozumienia są niezbędne dla rozwoju naszego Miasta, a tym samym dla pomyślności jego mieszkańców.

• Otwartość miasta na nowych mieszkańców i nową aktywność gospodarczą. Rozwój miasta powinien bazować na stworzeniu przyjaznych warunków życia (poprawa jakości życia w mieście) i gospodarowania, tak by nie tylko zatrzymać istniejący potencjał ludzki i gospodarczy, ale także przyciągnąć nowych mieszkańców i inwestorów.
• Położenie miasta wraz z dobrą, zewnętrzną dostępnością komunikacyjną miasta, którą należy wzmocnić. Wykorzystanie tranzytowego położenia miasta Oświęcimia umożliwiające pozyskanie zewnętrznych inwestorów i środków finansowych, włącznie z kontynuacją realizacji programu OSPR.
• Przedsiębiorczość lokalnej społeczności, której wyrazem jest także dobrze rozwinięty sektor małej i średniej przedsiębiorczości. Rozwój gospodarczy miasta w najbliższych latach należy oprzeć na endogenicznych zasobach. Wzmocnienie tego wewnętrznego potencjału jest strategicznym zadaniem w budowaniu rozwoju gospodarczego miasta, fundamentem wzrostu zamożności mieszkańców i zasobności budżetu miasta.

Do realizacji określonej powyżej wizji miasta Oświęcimia określono trzy cele strategiczne:

1. poprawa jakości życia w mieście - bezpieczne, wygodne, zdrowe miasto,
2. poprawa ładu przestrzennego i infrastrukturalnego miasta,
3. rozwój gospodarczy.

I. Poprawa jakości życia w mieście - bezpieczne, wygodne, zdrowe miasto

Ożywienie kompleksu rekreacyjno-sportowo-kulturalnego miasta

• modernizacja i właściwe wykorzystanie bazy sportowej i kulturalnej,
• organizowanie imprez sportowych i rekreacyjnych o charakterze ponadlokalnym,
• zagospodarowanie parku miejskiego zwanego "małpim gajem" - pas zieleni sąsiadujący z lodowiskiem i basenem, stworzenie zalążka ogródka jordanowskiego.

Animacja aktywności kulturalnej, rekreacyjnej i sportowej

• stworzenie atrakcyjnej oferty spędzania czasu wolnego dla młodzieży
• określenie zasobów bazowych dostępnych dla młodzieży - sale gimnastyczne,
• skonstruowanie lokalnych lig sportowych szczebla podstawowego i gimnazjalnego,
• pozyskanie kadry trenerskiej i pedagogicznej do stworzenia kompleksowego programu rywalizacji sportowej młodzieży,
• położenie nacisku na dostępność czasową i finansową do sportowej i rekreacyjnej infrastruktury,
• włączenie miasta w działania powiatu mające na celu utworzenie unikatowego na skalę regionu Centrum Edukacyjno Sportowego przy ul. Bema, gdzie na 11 hektarach znajdować się mają różnego typu obiekty sportowe, rekreacyjne i instytucje oświatowe. CES jest szansą dla Oświęcimia na zmianę wizerunku zewnętrznego i stania się miastem o walorach edukacyjnych i sportowo - rekreacyjnych,
• bezpieczne place zabaw dla dzieci na osiedlach,
• budowa skate-parków na Zasolu i Starych Stawach,
• kalendarz stałych imprez kulturalnych i sportowych,
• stworzenie oferty kulturalnej i rekreacyjnej miasta o zasięgu ponadlokalnym,
• organizacja sportowo- kulturalnych imprez integracyjnych,
• wspieranie klubów sportowych.

Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców

• stworzenie systemu stypendialnego dla młodzieży szczególnie uzdolnionej,
• wspieranie rozwoju szkolnictwa wyższego i oferty doskonalenia zawodowego (PWSZ),
• instalacja monitoringu wizyjnego w szkołach. Rodzice muszą być pewni, że ich dzieci są w szkole bezpieczne,
• utworzenie gimnazjum dla dzieci o uzdolnieniach plastycznych,
• pomoc w uzyskiwaniu dodatkowych kwalifikacji nauczycielom, w celu utrzymania dobrej kadry pedagogicznej.

Poprawa bezpieczeństwa w mieście

Bezpieczeństwo ludności miasta

• podniesienie poziomu świadomości obywatelskiej (świadomość prawna, elementarna znajomość kompetencji i procedur poszczególnych organów administracji państwowej i samorządowej). Realizacja programu edukacyjnego JA OBYWATEL.
• udrożnienie poziomu komunikacji społecznej (przepływ informacji): obywatel - urząd; urząd - obywatel,
• wspieranie sprawności struktur organów porządkowych,
• podniesienie sprawności mechanizmów kontroli, audytu, monitoringu,
• wspomaganie współpracy organizacji, stowarzyszeń, rad osiedli, władz miejskich w usprawnianiu wszystkich elementów biernego i czynnego bezpieczeństwa.

Poprawa zdrowotności mieszkańców

• poprawa jakości i efektywności usług świadczonych przez placówki służby zdrowia (przychodnie),
• utworzenie dodatkowego punktu całodobowej opieki medycznej usytuowanego w centrum miasta - celem łatwiejszego dostępu do świadczeń mieszkańcom osiedla i tzw. "starej części" miasta,
• usprawnienie wczesnej diagnostyki i opieki nad osobami z chorobami układu krążenia, w tym udarami mózgowymi, chorobami nowotworowymi oraz chorobami narządu ruchu,
• zwiększenie skuteczności udzielania pomocy przedmedycznej w stanach zagrożenia zdrowia i życia - szkolenia młodzieży,
• tworzenie warunków do zdrowego i aktywnego życia osób starszych,
• wdrażanie programów promocji zdrowia i edukacja zdrowotna społeczeństwa,
• poprawa opieki medycznej w szkołach - zapobieganie zaburzeniom zdrowotnym dzieci i młodzieży,
• zwiększanie aktywności fizycznej - "ruch to zdrowie" - propagowanie sportu masowego i rekreacyjnego,
• rozbudowa infrastruktury do wychowania fizycznego w placówkach szkolnych i wychowawczych.

Kreowanie tożsamości miasta i aktywizacja społeczności lokalnej

• wspieranie inicjatyw samopomocowych,
• zaangażowanie w rozwój miasta różnych organizacji i środowisk,
• wzmocnienie tożsamości lokalnej,
• wspieranie lokalnych organizacji społecznych.

II. Poprawa ładu przestrzennego i infrastrukturalnego miasta

Zwiększenie zewnętrznej dostępności komunikacyjnej Oświęcimia

• doprowadzenie do rozpoczęcia budowy szybkiego połączenia z autostradą A4- realizacja zadania przyjętego w strategii rozwoju Oświęcimia,
• rozpoczęcie budowy obwodnicy od strony południowej miasta,
• budowa nowego mostu w ciągu budowanej obwodnicy.

Poprawa wewnętrznej dostępności komunikacyjnej miasta

• usprawnienie wewnętrznego układu komunikacyjnego miasta (kołowego i pieszego),
• budowa ronda na skrzyżowaniu ulic: Jagiełły i Zatorskiej,
• poprawa stanu dróg lokalnych,
• likwidacja barier architektonicznych w miejskim układzie komunikacyjnym i obiektach użyteczności publicznej,
• budowa ścieżek rowerowo-spacerowych,
• budowa parkingu przy szkole muzycznej.

Poprawa estetyki przestrzeni miasta

• rewitalizacja Starego Miasta - ze szczególnym uwzględnieniem Rynku Głównego,
• rozwój infrastruktury gastronomicznej w obrębie miasta,
• rozwijanie wewnętrznego systemu oznakowania i informowania o mieście,
• poprawa funkcjonowania i estetyki terenów zielonych (wypoczynkowych).

Rozwój zasobów mieszkaniowych miasta

• kompleksowe przygotowanie terenów pod rozwój indywidualnego budownictwa mieszkaniowego,
• poprawa wyposażenia infrastrukturalnego miasta,
• monitoring i kontrola sposobu i terminu wprowadzenia nowych cen za usługi komunalne przez dostawców mediów,
• podjęcie działań w celu zamiany użytkowania wieczystego na własność działek pod budynkami,
• uregulowanie wysokości udziałów w nieruchomości wspólnej oraz wydzielonych powierzchni powierzchni strychów pod adaptację na cele mieszkaniowe,
• opomiarowanie zużycia ciepła w budynkach małych wspólnot mieszkaniowych,
• rozwój miejskich TBS zapewniający możliwość nabycia przez lokatorów udziałów w spółce,
• kreowanie nowych osiedli domków jednorodzinnych,
• rozpoczęcie programu budownictwa socjalnego,
• aktualizacja dokumentacji technicznej budynków.

III. Rozwój gospodarczy

Integracja środowiska biznesu

• konsultacja, opracowanie i stworzenie mechanizmów wdrażania strategii rozwoju gospodarczego miasta - Raport o Stanie Miasta i Strategia Rozwoju Oświęcimia
• wspieranie kooperacji i współpracy lokalnych przedsiębiorstw (rozwój sieci, rozwój inkubatora przedsiębiorczości - specjalnej strefy ekonomicznej opartej na preferencyjnych warunkach podatkowych),
• wspieranie ponadlokalnych i międzynarodowych kontaktów biznesowych,
• wspieranie rozwoju partnerstwa publiczno- prawnego,
• wykorzystanie funduszy strukturalnych,
• program zatrudniania stażystów w urzędzie miasta.

Budowa lokalnego systemu wspierania przedsiębiorczości

• miejskie centrum wspierania przedsiębiorczości,
• budowa przejrzystej lokalnej polityki fiskalnej wobec sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw (podatki i opłaty lokalne),
• animacja powstania systemu pożyczek i gwarancji kredytowych dla lokalnego sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw,
• rozwój systemu informacji i doradztwa biznesowego,
• kursy i szkolenia dla przedsiębiorców, menadżerów i osób samozatrudniających się,
• wspieranie rozwoju usług.

Organizacja strefy przedsiębiorczości

• przygotowanie terenów inwestycyjnych,
• zagospodarowanie obiektów poprzemysłowych i uporządkowanie spraw własnościowych kluczowych nieruchomości w mieście,
• kreowanie powstania centrum logistycznego Zachodniej Małopolski.

Wspieranie działalności Państwowego Muzeum w Oświęcimiu

• współpraca miasta z Państwowym Muzeum w Oświęcimiu,
• pomoc w organizacji na terenie Starego Miasta centrum przyjmowania pielgrzymów z rozwojem bazy hotelowo-gastronomicznej.

Zwiększenie promocji miasta (wewnętrznej i zewnętrznej)

• tworzenie nowoczesnego wizerunku miasta- "marki miasta". Aktualizacja oferty (planu) zagospodarowania turystycznego miasta,
• przygotowanie "banku danych" o nieruchomościach miasta, Skarbu Państwa oraz prywatnych, przeznaczonych do wykorzystania na cele gospodarcze. Opracowanie koncepcji lokalizacji inwestycji na terenach miasta z możliwością wykorzystania sąsiednich gruntów prywatnych właścicieli.

Poprawa i unowocześnienie systemu zarządzania miastem

• Podnoszenie poziomu komunikacji społecznej w Oświęcimiu

  Filozofia skutecznego działania prezydenta osadza się na stworzeniu systemu jak najlepszej komunikacji. Komunikacji pasywnej i aktywnej. Obok kompetencji urzędników realizujących zadania komunikacja stanowi o możliwości dobrej skutecznej pracy. Skuteczny i maksymalnie pełny przepływ informacji od społeczności miejskiej, mechanizm uzyskiwania informacji zwrotnej do urzędów, do prezydenta, pozwoli na zachowanie kontroli nad działaniem struktur podległych służbowo prezydentowi.

• Komunikacja pasywna:
• wypracowanie systemu dobrej komunikacji w obrębie urzędu. Wdrożenie skutecznego systemu informatycznego zarządzania - zbierania danych o pracy jednostek podległych urzędowi.
• Komunikacja aktywna:
• nowa komunikacja z poszczególnymi strukturami rady miasta - praca z komisjami,
• sformułowanie Paktu Dla Miasta/ Paktu dla Powiatu, (konsultacja społeczna)
  (w pakcie rolą prezydenta będzie mediacja między poszczególnymi podmiotami politycznymi i społecznymi. Inicjatywa Prezydenta w sprawach planu zagospodarowania przestrzennego, tworzenie środowiskowego lobby na rzecz ożywienia gospodarczego),
• w ramach kreowania modelu realnego i skutecznej komunikacji - prezydent stworzy mechanizm cyklicznego kontaktu z przedstawicielami poszczególnych środowisk, także zawodowych (spotkanie branżowe - ustanowienie pełnomocników do spraw systematycznych kontaktów ze środowiskami, grupami zawodowymi),
• regularne i cykliczne spotkania z przedstawicielami - zarządami rad osiedlowych w mieście,
• podnoszenie kwalifikacji pracowników sektora usług publicznych, szczególnie potrzebnych w europejskim systemie zarządzania,
• poprawa wewnętrznej polityki informacyjnej o działaniach władz lokalnych,
• aktywizacja ponadlokalnych samorządowych form współpracy (Oświęcim - lider samorządowy),
• angażowanie młodzieży w czynny rozwój miasta,
• aktywizacja międzynarodowych kontaktów kulturalnych, gospodarczych i społecznych,
• organizowanie artystycznych konkursów związanych z tematyką oświęcimską.

  powrót